establecer orden, seguridad, ornato, limpieza y por sobre todo calidad de vida, demanda de vision por una forma de gestion municipal, a la altura de como se desarrollan las comunas en otras partes del mundo, mi experiencia de vida en tres paises de Europa como Suecia, Italia y España me permitieron canalizar conocimiento real del ¿como debe de funcionar una comuna? en su interior deben de operar ciudadanos proactivos y con calidad de servidores sociales, ellos se conducen por lideres en areas que establecen tareas destinadas a vender la presencia de la municipalidad dentro de la comunidad, el lider de estos primeros es un guia maestro de alta formacion y experiencia de mundo, recuerde ud. que las sociedades latinoamericanas siempre se an transformado por el conocimiento adquirido dentro de otras civilizaciones, cual no negar nos llevan 50 o 60 años de adelanto, Miranda, Sucre, Bolivar y San martin fueron militares formados en las canteras del viejo Continente y trasladaron sus tecnicas politico militares a las nacientes republicas americanas que debian de liberarse de la colonia Española, en si, una gestion municipal moderna y con futuro demanda de capacidades tecnicas, ejecutivas, anexarse al mundo global, recoger de el las miles de oportunidades en favor de nuestro tradicional Distrito bajopontino, alternar con autoridades del gobierno central que faciliten operatividad a la propuesta de nuestros proyectos de transformacion, pero si el alcalde es un perfecto desconocido dentro del gobierno central, poco o nada de agua traera para nuestro molino. La nueva forma de gestionar la Comuna deja de lado esa mala costumbre de una municipalidad que solo sabe estirar la mano para recibir los tributos, ese mendigo sentado de gestion debe de terminar, hoy necesitamos una gestion generadora de fuentes de empleos, que fomente la inversion privada desde el pequeño emprendimiento hasta el de mayor envergadura, que los ciudadanos del Rimac consuman en su jurisdiccion los bienes y servicios que sus propios vecinos emprendedores producen, hacer desarrollo economico local, es la nueva forma de gobernar, (parte uno)
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miércoles, 5 de mayo de 2010
lunes, 5 de octubre de 2009
Textiles Camones abrirá tiendas de ropa en Venezuela y Colombia
Es el cuarto exportador de textiles y prendas de vestir, según data de ADEX al primer semestre del año, pero el segundo en los envíos de telas. Así, Textiles Camones (TC), tras casi 15 años de operaciones, busca diversificar aún más su negocio y aminorar riesgos. La empresa ahora prevé apostar por su crecimiento vertical, incursionando en el sector retail a través de la apertura de su propia cadena de tiendas de ropa de vestir, reveló su gerente general, Alfredo Camones. ¿La estrategia?: abrir el 2010 tiendas en Venezuela y Colombia. "La idea inicial era ingresar a estos mercados (bajo este formato) en setiembre de este año, pero el actual escenario económico nos hizo replantear las cosas, por lo que ahora proyectamos estar presentes el próximo año, pues estamos a la espera de que la situación mejore", mencionó. Aunque prefirió mantener en reserva la marca bajo la cual operarían, Alfredo Camones dijo que la intención es ser una alternativa diferente y convertirse en una cadena importante. "Colombia es un mercado muy competitivo y conocedor en temas de moda, por lo que entraremos con una estrategia distinta", señaló.
Precisó que el aterrizaje a estos países con su cadena de tiendas, antes que al mercado peruano, responde básicamente a las oportunidades de desarrollo en los mismos, considerando que en ambos ya poseen centros de distribución de telas, lo cual les está dando el conocimiento previo. Además, están evaluando ingresar a otros mercados más grandes en Latinoamérica. El plan de expansión también implica poner tiendas retail de prendas en el Perú (donde ya poseen puntos de venta de telas en Gamarra) pero quizá en los próximos dos a tres años, dijo.
Telas y prendas Actualmente, la mayor parte de las ventas de Textiles Camones provienen de la exportación de telas, aunque antes de la crisis los envíos de prendas habían empezado a mostrar un fuerte ascenso. "Hasta antes de la crisis, el 60% de la producción de prendas de vestir se dirigía a los EE.UU. y ahora solo el 20%. El 80% restante lo hemos cubierto con el negocio de telas tanto al exterior como al interior", anotó el directivo. Sostuvo que en general han perdido porcentaje de ventas en prendas de vestir por la difícil situación financiera en Estados Unidos. Precisó que la idea es seguir penetrando aún más los mercados ya conquistados y desarrollar nuevos con artículos de alto valor agregado, de tal manera que generen competencias distintivas versus otros jugadores. Asimismo apuntan a tener un porcentaje de sus ventas con marca propia en la región. cifras&datos - Venezuela representaba el 40% de las exportaciones de prendas de TC, ahora solo tiene el 20%, tras la anulación del dólar preferencial (dólar cadivi). - También exportan a Brasil, Colombia, Argentina, Ecuador y Europa.
- En el caso de telas, estas se dirigen exclusivamente a la Región Andina, donde Venezuela representa el 30% y el resto va a Colombia, Chile, Bolivia y Ecuador. - TC posee actualmente cuatro tiendas de venta de tela en el emporio de Gamarra (La Victoria). Nueva planta de tintorería Con una inversión de US$ 3 millones, Textiles Camones puso en operación su nueva planta de tintorería de hilados en el terreno aledaño a su planta en Puente Piedra (Lima), últimamente adquirido. Al respecto, el gerente general de la empresa, Alfredo Camones, detalló que de los 25,500 metros cuadrados de área que posee este terreno, ya se ha construido casi la tercera parte (es decir 8,000 metros cuadrados). En total, la empresa posee 48,000 metros cuadrados aproximadamente. "Antes de la crisis internacional la intención era construir todo, pero ahora realizaríamos nuevas inversiones para el 2011, a fin de complementar nuestros negocios hacia adelante de la cadena con el rubro minorista", afirmó. Dijo que de momento con la producción actual se dan abasto, considerando que están operando al 80% de su capacidad instalada, tanto en la producción de telas como de prendas. "Todavía hay espacio por crecer. Cerraremos el año a un 90% capacidad instalada", aseveró.
Gestión.
En setiembre todos los precios cayeron menos los de construcción
Si bien las variaciones de los índices de precios al consumidor, al por mayor y de maquinarias y equipos continuaron negativas en setiembre, una tendencia diferente mostró la evolución de los precios de materiales de construcción, que continuaron aumentando por tercer mes consecutivo. El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) informó que la inflación en Lima Metropolitana terminó setiembre con una caída de 0.09%, con lo cual acumula desde enero una variación negativa de 0.08%. Los rubros de alimentos y bebidas, así como transportes y comunicaciones, fueron los que marcaron la tendencia en este mes. En el caso de los alimentos, se explica, principalmente, por los menores precios en carnes y preparados de carnes (el precio del pollo eviscerado se redujo en 4.9%) y hortalizas y legumbres.
En transportes y comunicaciones, se atribuye el resultado a la caída de 4.2% de las tarifas de transporte, aéreo (pasaje internacional disminuyó en 5% y el nacional en -1.2%). Según el jefe del INEI, Renán Quispe, solo en el caso del rubro transporte la caída de los precios podría atribuirse a una menor demanda. Quizás algo similar se observe en el rubro de servicios turísticos. Demanda Miguel Palomino, economista del Instituto Peruano de Economía (IPE), comentó que en términos generales este resultado es bueno, porque si la inflación es baja (sobre todo alimentos), ello tiende a beneficiar a la población de más bajos ingresos. Además, una inflación muy baja o ligeramente negativa da mucha flexibilidad al Banco Central para poder seguir teniendo políticas que estimulen el crecimiento y recuperación de la economía, y no preocuparse en que la inflación esté aumentando mucho. "Podría preocupar que una inflación muy baja sea reflejo de una demanda débil, o que la actividad económica está débil. Sin embargo, cuando se observa qué rubros han bajado, se ve que el impacto ha sido producto del tipo de cambio y los precios internacionales", dijo. No obstante, anotó que obviamente la demanda no está fuerte, y eso ayuda a que la inflación sea baja, pero la inflación negativa que hoy se observa no se debe a que la demanda haya colapsado. Para el economista Kurt Burneo este resultado de setiembre es uno de los signos visibles de la contracción de la demanda interna, aunque dijo esperar que a partir del último trimestre del año se podría empezar a observar una recuperación de la demanda interna y ya no se verían caídas de precios.
Al por mayor Sobre la reducción de los precios mayoristas (0.06%), el jefe del INEI, Renán Quispe, destacó que estos presentan una tendencia negativa, lo cual indica que no existen elementos de costos que afecten al alza los precios de los productores. Entonces -continuó- si eso se traduce a la parte minorista, podría indicar que la tendencia es a que la inflación se ubique en un nivel cercano a 0% a fin de año. "Creo que hemos llegado a un nivel en el que (los precios) se están estabilizando, lo demás, la posibilidad de alzas o bajas, sería producto del comportamiento normal de los sectores", refirió. Materiales Con una tendencia al aumento, por tercer mes consecutivo los precios de los materiales de construcción presentaron un incremento de 0.38%, respecto del índice del mes anterior, y acumularon–sin embargo– en los diez meses del año una caída del 8%. En el resultado de setiembre, incidió principalmente el comportamiento alcista observado en el grupo metálicos, ante el mayor costo de la materia prima (acero). En igual sentido -señala el reporte del INEI- aumentaron los precios de dos grupos importantes: vidrios (0.85%) y estructuras de concreto (0.49%). Gestión
Precisó que el aterrizaje a estos países con su cadena de tiendas, antes que al mercado peruano, responde básicamente a las oportunidades de desarrollo en los mismos, considerando que en ambos ya poseen centros de distribución de telas, lo cual les está dando el conocimiento previo. Además, están evaluando ingresar a otros mercados más grandes en Latinoamérica. El plan de expansión también implica poner tiendas retail de prendas en el Perú (donde ya poseen puntos de venta de telas en Gamarra) pero quizá en los próximos dos a tres años, dijo.
Telas y prendas Actualmente, la mayor parte de las ventas de Textiles Camones provienen de la exportación de telas, aunque antes de la crisis los envíos de prendas habían empezado a mostrar un fuerte ascenso. "Hasta antes de la crisis, el 60% de la producción de prendas de vestir se dirigía a los EE.UU. y ahora solo el 20%. El 80% restante lo hemos cubierto con el negocio de telas tanto al exterior como al interior", anotó el directivo. Sostuvo que en general han perdido porcentaje de ventas en prendas de vestir por la difícil situación financiera en Estados Unidos. Precisó que la idea es seguir penetrando aún más los mercados ya conquistados y desarrollar nuevos con artículos de alto valor agregado, de tal manera que generen competencias distintivas versus otros jugadores. Asimismo apuntan a tener un porcentaje de sus ventas con marca propia en la región. cifras&datos - Venezuela representaba el 40% de las exportaciones de prendas de TC, ahora solo tiene el 20%, tras la anulación del dólar preferencial (dólar cadivi). - También exportan a Brasil, Colombia, Argentina, Ecuador y Europa.
- En el caso de telas, estas se dirigen exclusivamente a la Región Andina, donde Venezuela representa el 30% y el resto va a Colombia, Chile, Bolivia y Ecuador. - TC posee actualmente cuatro tiendas de venta de tela en el emporio de Gamarra (La Victoria). Nueva planta de tintorería Con una inversión de US$ 3 millones, Textiles Camones puso en operación su nueva planta de tintorería de hilados en el terreno aledaño a su planta en Puente Piedra (Lima), últimamente adquirido. Al respecto, el gerente general de la empresa, Alfredo Camones, detalló que de los 25,500 metros cuadrados de área que posee este terreno, ya se ha construido casi la tercera parte (es decir 8,000 metros cuadrados). En total, la empresa posee 48,000 metros cuadrados aproximadamente. "Antes de la crisis internacional la intención era construir todo, pero ahora realizaríamos nuevas inversiones para el 2011, a fin de complementar nuestros negocios hacia adelante de la cadena con el rubro minorista", afirmó. Dijo que de momento con la producción actual se dan abasto, considerando que están operando al 80% de su capacidad instalada, tanto en la producción de telas como de prendas. "Todavía hay espacio por crecer. Cerraremos el año a un 90% capacidad instalada", aseveró.
Gestión.
En setiembre todos los precios cayeron menos los de construcción
Si bien las variaciones de los índices de precios al consumidor, al por mayor y de maquinarias y equipos continuaron negativas en setiembre, una tendencia diferente mostró la evolución de los precios de materiales de construcción, que continuaron aumentando por tercer mes consecutivo. El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) informó que la inflación en Lima Metropolitana terminó setiembre con una caída de 0.09%, con lo cual acumula desde enero una variación negativa de 0.08%. Los rubros de alimentos y bebidas, así como transportes y comunicaciones, fueron los que marcaron la tendencia en este mes. En el caso de los alimentos, se explica, principalmente, por los menores precios en carnes y preparados de carnes (el precio del pollo eviscerado se redujo en 4.9%) y hortalizas y legumbres.
En transportes y comunicaciones, se atribuye el resultado a la caída de 4.2% de las tarifas de transporte, aéreo (pasaje internacional disminuyó en 5% y el nacional en -1.2%). Según el jefe del INEI, Renán Quispe, solo en el caso del rubro transporte la caída de los precios podría atribuirse a una menor demanda. Quizás algo similar se observe en el rubro de servicios turísticos. Demanda Miguel Palomino, economista del Instituto Peruano de Economía (IPE), comentó que en términos generales este resultado es bueno, porque si la inflación es baja (sobre todo alimentos), ello tiende a beneficiar a la población de más bajos ingresos. Además, una inflación muy baja o ligeramente negativa da mucha flexibilidad al Banco Central para poder seguir teniendo políticas que estimulen el crecimiento y recuperación de la economía, y no preocuparse en que la inflación esté aumentando mucho. "Podría preocupar que una inflación muy baja sea reflejo de una demanda débil, o que la actividad económica está débil. Sin embargo, cuando se observa qué rubros han bajado, se ve que el impacto ha sido producto del tipo de cambio y los precios internacionales", dijo. No obstante, anotó que obviamente la demanda no está fuerte, y eso ayuda a que la inflación sea baja, pero la inflación negativa que hoy se observa no se debe a que la demanda haya colapsado. Para el economista Kurt Burneo este resultado de setiembre es uno de los signos visibles de la contracción de la demanda interna, aunque dijo esperar que a partir del último trimestre del año se podría empezar a observar una recuperación de la demanda interna y ya no se verían caídas de precios.
Al por mayor Sobre la reducción de los precios mayoristas (0.06%), el jefe del INEI, Renán Quispe, destacó que estos presentan una tendencia negativa, lo cual indica que no existen elementos de costos que afecten al alza los precios de los productores. Entonces -continuó- si eso se traduce a la parte minorista, podría indicar que la tendencia es a que la inflación se ubique en un nivel cercano a 0% a fin de año. "Creo que hemos llegado a un nivel en el que (los precios) se están estabilizando, lo demás, la posibilidad de alzas o bajas, sería producto del comportamiento normal de los sectores", refirió. Materiales Con una tendencia al aumento, por tercer mes consecutivo los precios de los materiales de construcción presentaron un incremento de 0.38%, respecto del índice del mes anterior, y acumularon–sin embargo– en los diez meses del año una caída del 8%. En el resultado de setiembre, incidió principalmente el comportamiento alcista observado en el grupo metálicos, ante el mayor costo de la materia prima (acero). En igual sentido -señala el reporte del INEI- aumentaron los precios de dos grupos importantes: vidrios (0.85%) y estructuras de concreto (0.49%). Gestión
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lunes, 27 de julio de 2009
No te desanimes - Aprende los 50 primeros errores de todo emprendedor
Eres un emprendedor pero vez que tu negocio no va bien? que el dinero se acaba? que los que pusieron dinero en tí ya se les está acabando la paciencia?
No te preocupes, no eres el único y muchos de esos ¨errores¨ pueden conventirse en valiosas experiencias que te harán más fuertes.
Aprende hoy los 50 errores de todo emprendedor:
1. Vencer el miedo a vender. “Es quizá el más habitual. Hay personas que tienen terror a vender. Recomiendo hacer 50 ‘puertas frías’ -en las que vas a recibir un no por respuesta- para poder vencer este miedo”.
2. Amar la incertidumbre. “Es como en las partidas de cartas. Creo en los juegos de energías y si transmites incertidumbre recibirás lo mismo. En ocasiones hay que dar un salto de fé y confiar en llegar al otro lado”
3. Analizar demasiado. Se trata de no cambiar de caballo a mitad de carrera, según lo describe en su libro. “Desde el primero momento tienes que saber cuál es tu objetivo, a dónde te diriges, para nunca perderlo de vista”.
4. Independencia financiera. “Hay que vivir siempre por debajo de tus posibilidades. Debes dispones del suficiente colchón como para aguantar un largo periodo sin vender y con una estructura de costes reducida o flexible”.
5. Hacer un casting de clientes. “Es uno de los errores más importantes. No todos los clientes valen y el cliente no siempre tiene la razón (…) Un mal cliente te puede llevar al traste, por eso hay que saber ‘despedir’ a un cliente”.
6. Un negocio no es como un aparcamiento. “Está vinculado al anterior. No todos los clientes que entran valen. Tampoco vale cualquier encargo o trabajo (…) Hay que saber selecciones y decir que no”.
7. Devolver parte de lo que se recibe. “Sirve para no perder la perspectiva y tener los pies en el suelo. Tienes que devolver a la sociedad parte de lo que has recibido de alguna manera. No ya como empresario, sino como persona”.
8. Practicar el barbecho. “En la agricultura o en las huertas se practica el barbecho para tener cultivos por separado y descansar. Los humanos también necesitamos regenerarnos. Hay que tomarse un tiempo de vez en cuando”.
9. Hay vida más allá del trabajo. “No puedes compartir todo lo que ocurre en tu negocio con tu entorno familiar. No se puede hablar todo el rato de trabajo. Y lo que es peor, pensar todo el tiempo en él. Hay que ver más allá”
10. La pasión te llevará al éxito. “Si haces algo con pasión te irá bien (…) Todos somos buenos en algo y eso es aquello que nos apasiona. De ahí que sea importante hacer algo que te guste”.
Todos estos consejos fueron dados por Sergio Fernández de 30 años y experto en coaching (tutoría empresarial) en su libro recorre los 50 errores que llevan al fracaso a todo emprendedor.
Para leer los 40 errores más puedes descargarte su libro de forma gratuita desde aquí.
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También puedes leer el libro online desde este blog
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lunes, 13 de julio de 2009
15 consejos practicos para mejorar tu economia
Estás empezando un negocio? quieres aprender a manejar tu economia? no te pierdas estos 15 consejos que te damos para que puedas mejorar tu economia:
- La base de tu progreso económico es producir más de lo que consumes.
- Cuando ganes mucho no te gastes todo, guarda para los tiempos de escasez.
- Reinvierte parte de tus ganancias en mejorar el negocio que te las dio.
- Empresario es quien enfrenta el riesgo de las perdidas y la incertidumbre de las ganancias.
- Si quieren triunfar en los negocios produce lo que otros necesitan no lo que tu quieras.
- No copies a la competencia analízala y supérala.
- No menosprecies a tu competidor pequeño, ni le temas a los grandes.
- Si tienes negocios tendrás problemas; si no quiere problemas vende tu negocio.
- El buen empresario es el que pregunta con gusto al llegar a su negocio: ¿Cuál es el problema de hoy? Y busca resolverlo sin lamentarse.
- Entre más negocios mas problemas. El secreto es no dejar que te ahoguen.
- No compres un artículo solo porque es barato, sino porque lo necesitas o te gusta.
- Hablar mucho de lo que tienes, es tener poco de que hablar.
- A mayor preocupación por deslumbrar a los demás con riquezas, reflejas menor seguridad en ti mismo.
- El buen comerciante es el que sabe ganar dándole la razón al cliente.
Para crear una empresa, primero hay que construirla en la mente. Si no eres soñador, difícilmente podrás ser un gran empresario.
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viernes, 26 de junio de 2009
Consecuencias de la crisis en el Peru

El mundo tiene un nuevo orden económico, obligado por hechos como la recesión en Estados Unidos y el bloque Europeo, así como los coletazos de la crisis en los países emergentes –incluido Perú-.
Para el ex Director Mypes del Consejo Nacional de Competitividad y actual Dirigente de la Federación de Empresas de Gamarra, asegura que hoy al mundo entero le tocó afrentar nuevos problemas y asumir soluciones.
Perú no es ajeno a todo este proceso; después de tener un crecimiento de casi el 6 por ciento anual, las nuevas perspectivas hablan de un poco más del tres por ciento para este año, cosa que esta en duda por los propios desequilibrios financieros del capital expeculativo de los grandes consorcios internacionales y que hoy buscan de hacer efctivos sus papeles en barras de oro a fin de salvaguardar sus millonarias cuentas de dinero, que no podrían gastar ni en sus próximas 100 vidas que le diera Dios, en fin.
La llegada de Barack Obama al gobierno de EE UU acentuará la crisis mundial o será un aire fresco para encontrar salidas?
Hay que tener en cuenta que el gobierno del presidente George Bush, durante los dos últimos años, ha perdido la mayoría en el Congreso y eso lo coloca en una posición muy débil para tomar posiciones de liderazgo, en la agenda mundial. El hecho de que los demócratas consoliden una mayoría en el legislativo y que igualmente hayan ganado la presidencia, garantiza un Congreso fuerte con buena sintonía y eso es bueno para el mundo, y América Latina, por el carácter de decisiones mas ejecutivas.
Ese nuevo gobierno irá en contra de los intereses del país en temas como el TLC?
Es un poco temprano para dar opiniones al respecto, pero siendo incierto el panorama, como infortunadamente lo es, creo que para nosotros es mejor opción que haya ganado Obama y no McCain, a pesar de que el perdedor era el que había manifestado públicamente su simpatía hacia el TLC con nosotros. Esa simpatía no nos habría servido de mucho, pues las mayorías del Congreso se calculaba que iban a estar en manos de los demócratas, como efectivamente ocurrió. De modo que a pesar de esa paradoja aparente, es mejor que esté Obama en la presidencia.
Además, el Congreso de Estados Unidos es menos formalista que el nuestro, es más ágil y rápido para tomar decisiones y es posible que en lo que falta de la legislatura pueda tomar una decisión que nos favorezca.
La economía mundial sí está en crisis o hay más pánico que realidad?
Las perspectivas de crecimiento mundial más recientes que han hecho el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial apuntan a un crecimiento nulo de la economía, del orden del 3 por ciento hacia abajo, lo que es sumamente grave. Y un crecimiento moderado para los países emergentes, de un 4%. La situación sigue evolucionando, los pronósticos son inestables, pero no hay duda que frente a la crisis sistema financiero mundial, como sabemos que ha ocurrido, las perspectivas para el sector real de la economía para el presente año son bastante malas aún con los 35 mil millones en reservas, pues del dinero no se regala y mucho menos a los mas necesitados.
Cómo serán las cosas para Perú?
Perú va a sufrir los impactos de esta crisis, no directamente a través del sector financiero –que me parece es medianamente sólido, robusto y está capacitado para afrontar una situación de este orden- sino con hechos como un ritmo bastante menor de crecimiento por la caída de las exportaciones, del valor de las mismas, de la disminución del precio de los minerales y del desequilibrio de los precios de los productos básicos. Perú tendrá, infortunadamente, que asumir algunas consecuencias el presente año.
El Gobierno Peruano ha manifestado temor por la disponibilidad de recursos internacionales para obras de infraestructura y para gestión social. ¿Hay riesgo de que el Banco Mundial no los provea?
La posible escasez de los créditos internacionales es una preocupación, en términos generales, correcta, pero la financiación para 2009 está garantizada para la Nación. El cierre del presupuesto del año entrante implica recursos de financiamiento externo por el orden de 172 millones de dólares hacia el primer trimestre ; el país tenía la idea de distribuir este financiamiento entre banca multilateral y operaciones en el mercado de capitales; ante el cierre de los mercados financieros internacionales el Gobierno ha volcado todas sus expectativas de financiamiento de esa cifra en la banca multilateral y los recursos están prácticamente preacordados. De modo que es importante el compromiso del grupo de banca mundial de duplicar, durante la crisis financiera, los recursos al mundo en desarrollo y jugar un papel importante en la crisis para atenuar sus impactos. Peru va a beneficiarse de este respaldo.
Cuánto podría durar esta situación?
Es muy difícil hacer pronósticos sobre el desenvolvimiento de la crisis; las últimas estimaciones –que están en constante revisión- dicen que la economía mundial podría comenzar a reaccionar el año próximo, eso esperamos. Esta es una crisis de características muy singulares, lo que hace muy difícil hacer pronósticos con fundamento de causa.
Se dice que luego de acentuarse la crisis, decenas de países han volcado sus solicitudes al BM para estabilizar su sistema…
En distintas partes del mundo en desarrollo (hablamos de países en Asia, África y Latinoamérica) hay demandas adicionales de crédito. El Banco Mundial está dispuesto a suministrar esos recursos y eso va a robustecer el rol en la estructura financiera internacional que cumplen las multilaterales, que había venido declinando como consecuencia de la gran liquidez en los mercados internacionales de capitales.
Algunos analistas dicen que todo esto indica la caída del sistema neoliberal y el posible fin del capitalismo; ¿cree que ese sistema está a punto de desaparecer?
Evidentemente hubo un exceso de desregularización, en relación al sector financiero en los países desarrollados, y lo que la crisis nos ha enseñado es que los riesgos de tipo sistémico siguen siendo inherentes a la actividad financiera y recaen al conjunto de la sociedad a través del Estado. Esa circunstancia hace indispensable mejoras fundamentales en la supervisión y en la regulación financiera y desde ese punto de vista estrategias neoliberales podrían estar fracasadas, pero de allí a decir, como algunos lo han hecho, que este es el fin de capitalismo, es una opinión sumamente discutible. Un capitalismo moderado, con la intervención del Estado cuando sea necesaria, es lo que se va a dar en la gestión económica mundial. Gracias.
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Como afrontar la crisis en Gamarra

Estimados lectores, vivir a espaldas de una recesión económica no es lo mas indicado en una empresa, por tal, encontrar las salidas y oportunidades mas viables para conseguir no ser devastado y expectorado del mercado, nos demanda hoy más que nunca, adoptar nuevas ideas y conceptos, que nos permitan hacer una reingeniería en la empresa a la cual tenemos muchas veces puntos abandonados, por la monotonía y lo cotidiano de cada día, así hoy veamos de aplicar tanta creatividad como nunca lo hemos pensado, por ejemplo:
Salga fuera de Lima con su esposa o socio de confianza, y analice desde afuera cuales son las debilidades y potencialidades de su negocio el día de hoy, recuerde que todo tiempo pasado, pasado fue, no mire hacia atrás y establezca mucho dialogo sobre las futuras medidas a tomar en la actividad comercial, recuerde que subir a un árbol y observar el bosque desde lo alto nos facilitara mayor capacidad de observación y análisis.
Comenzar por distinguir su producto del que oferta la competencia es puntual, no escatime ningún detalle, insumos, procesos de producción y la presentación del mismo, lograran mayor impacto en a la vista de los clientes, no olvide que un cliente que no deja el dinero en tu tienda, lo llevara a otra.
- Esta probado que el 70 % de las vendedoras no desarrollan una actividad satisfactoria para el éxito de un negocio en Gamarra, nunca están a la altura de atender como si el dueño de la empresa estuviera en la tienda, es importante la formación de esta a fin que tenga los conocimientos necesarios y pormenorizados del producto a vender, debe de tener por entendido que el cliente es valioso para la empresa, y que cada uno sin discriminación merece un trato especial.
- Haga fidelización con sus clientes mas importantes, y no olvide a los pequeños que un día serán grandes, la competencia estará hoy mas que nunca al asecho, acérquese a el y comparta opiniones y proyectos futuros, ofrezca un PLUS aunque ello le provoque un costo a su bolsillo pero, no lo deje andar a otra empresa, estos tiempos lo ameritan.
- Trate de cambiar el aspecto de todo lo material que lo rodea dentro de su empresa, empiece por sus puntos de venta, un buen cambio del color de la tienda y una decoración sobria provocara un llamado de atención a sus clientes, luego destine tiempo a organizar su escritorio de trabajo y elaborar una agenda de prioridades o puntos mas inmediatos de atender.
- No olvide que compartir con su personal de trabajo los nuevos retos del negocio, pueden provocar mayor entrega en el desarrollo de las tareas laborales, extiéndales la urgencia de ser mejores como empresa a fin de no ser abatidos por la competencia y que posteriormente se vea en la necesidad de reducir el numero de trabajadores.
- Recuerde que en el mundo globalizado nos exige más creatividad, y que las empresas se asesoran de diseñadores y publicistas, para lograr de su producto una imagen muy atractiva al cliente, no piense como en la época de la carreta y de valor e importancia a servicio de un profesional.
- Exija a usted, ser un jefe de lideres creadores dentro de su negocio, bien lo sabe que los responsables de las diversas áreas de su empresa por lo general son rutinarios y nada innovadores, invítelos a compartir ideas y genere un equipo de motivación por la creatividad.
- Finalmente recuerde que es necesario que todas las personas de la organización sean creativas, que aporten sus ideas y alternativas para la mejora de su entorno de trabajo, lo cual sumara a la actividad global de la empresa, si consiguiera un compromiso real de cada uno de los actores que laboran en su negocio, de seguro estaría muy satisfecho y orgulloso de contar con un equipo COMPETITIVO.
En buen romance, afronte la crisis con creatividad y no tema a la competencia, continúe caminando sin temor y generando más oportunidades de desarrollo, recuerde que para el tema de la crisis, nosotros los peruanos ya superamos tantas así que esta, es una raya más al gato.
ARTURO ZAVALA GARCIA, ex Director Nacional de Competitividad MYPES
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